Rosa sløyfe samler hele organisasjonen

Mester Grønn har bidratt med 57 millioner til livsviktig brystkreftforskning. Men verdien av Rosa sløyfe-samarbeidet handler om langt mer enn pengene som samles inn.

En mann med briller og en mørk genser står foran en ensfarget bakgrunn og holder en bukett med fargerike blomster innpakket i rosa papir.
For Mester Grønn ligger den største verdien i 15 års samarbeid med Rosa sløyfe-aksjonen i å bygge fellesskap, dele håp og omtanke og i å bidra til at mennesker får mer tid sammen med dem de er glad i. 

– Kreft berører oss alle. Enten man er rammet selv eller det rammer noen som står oss nær. Da betyr det mye å vite at vi sammen bidrar til forskning som gir flere mennesker et lengre og bedre liv. Det skaper en helt ekte glede og stolthet i organisasjonen, sier blomsterhandler Erling Ølstad.

Mer enn én rosa måned

Mester Grønn inngikk samarbeid med Rosa sløyfe-aksjonen allerede i 2009 og har til nå bidratt med over 57 millioner til livsviktig brystkreftforskning. Hver oktober blir engasjementet ekstra synlig når butikkene farges rosa og 1800 medarbeidere over hele landet løfter fram Rosa sløyfe-aksjonen. For Mester Grønn har aksjonen blitt en viktig del av hvordan de lever ut sin visjon om å skape glede i alle hjem.

– Rosa sløyfe har blitt en del av hvem vi er, det er ikke en kampanje vi tar fram i oktober og legger bort igjen. Saken lever med oss hele året fordi den handler om mennesker vi møter og er glad i, sier Ølstad.

Bygger stolthet og organisasjonskultur

Gjennom mer enn 15 år har Rosa sløyfe utviklet seg til å bli en viktig del av kulturen i Mester Grønn. Når de fleste av de ansatte er kvinner, oppleves brystkreftsaken ekstra nær og relevant. Det gir medarbeidere på tvers av butikker, fagområder og geografi noe å samles om.

– Det er noe sterkt i å vite at 1800 medarbeidere står sammen om å bidra til forskning for å gi brystkreftrammede mer tid med dem de er glad i. Når de vet at innsatsen de legger ned også kan bidra til bedre behandling og flere gode dager i medmenneskers liv, skaper det en helt egen stolthet, glede og tilhørighet. Det er et ekte engasjement!

En mann med briller og en grønn vest peker på en stabel med pappesker i et lager, med blomster i bakgrunnen.

Kundene er en del av fellesskapet

Også kundene har blitt en viktig del av engasjementet. Rosa sløyfe-buketten har blitt en tradisjon for mange, og hvert år møter medarbeiderne kunder som ønsker å bidra – og som deler egne erfaringer.

– Noen av de sterkeste øyeblikkene oppstår i møtet mellom medarbeiderne våre og kundene. En kunde forteller kanskje om en mor, søster, venninne, kollega eller en annen som står dem nær. Da handler det plutselig ikke om en kampanje eller en bukett. Det handler om mennesker. Det minner oss på hvorfor vi gjør dette.

– Finn noe dere virkelig tror på

Etter mer enn 15 års samarbeid har Ølstad et tydelig råd til andre virksomheter som ønsker å ta et større samfunnsansvar: Finn en sak som oppleves ekte og relevant, involver medarbeiderne, og tenk langsiktig!

– Den største kraften oppstår når medarbeiderne kjenner at de er med på å gjøre en forskjell. Det handler ikke bare om hvor mye penger en bedrift kan gi. Når mange mennesker gjør litt hver, kan vi sammen få til veldig mye. Det ser vi gjennom medarbeiderne våre og gjennom alle kundene som år etter år velger å støtte Rosa sløyfe. Det er summen av alle disse bidragene som skaper resultatene.

Vil din bedrift også være med å støtte årets Rosa sløyfe-aksjon?

Hvert år er det hundrevis av bedrifter som bidrar til Rosa sløyfe-aksjonen på sin egen måte, enten gjennom partnerskap, innsamlingsaktiviteter, salgskampanjer eller andre kreative initiativ. Sammen er de med på å finansiere livsviktig brystkreftforskning, bidra til bedre behandlinger og skape økt oppmerksomhet om en sak som berører svært mange.

Var dette nyttig?